ريادة الأعمال

نفسر ما هي ريادة الأعمال وخصائصها، وما هي مشاريع التأثير الثلاثي وأكثر من ذلك

ما هي ريادة الأعمال؟

في البداية هو عمل تم إنشاؤه وتطويره بشكل مستقل، حيث يمكن أن يدير المشروع شخص أو أكثر ممن يعتبرون أنفسهم رواد أعمال.

يمكن لرجل الأعمال الاستعانة بمصادر خارجية لبعض المهام أو تعيين موظفين، وفي النهاية، يمكن أن ينمو المشروع في المبيعات والموارد اللازمة، ويصبح شركة.

حالياً، يشير مصطلح ريادة الأعمال إلى شركة أو مشروع جديد يبدأه شخص أو مجموعة من الأشخاص بمفردهم. يمتلك رائد الأعمال المبادرة والقدرة على مواجهة التحدي المتمثل في تطوير عمل جديد من البداية، ومواجهة المخاطر وتحمل الإنجازات على سبيل المثال: قرر رائد الأعمال البدء في بيع منتجات الزينة المصنوعة يدوياً من السيراميك وبيعها من خلال متجر افتراضي.

 نفس الشخص الذي يصنع القطع الخزفية هو المسؤول عن الإعلان، وابتكار النماذج وتنسيق تسليم الطلبات مع شركة لوجستية. يمكن أن يصبح رائد الأعمال رجل أعمال إذا استمرت أعماله في النمو ووصل إلى هيكل أعمال صغير معقد، مع المزيد من الموظفين والمزيد من الموارد والمزيد من الأرباح.

خصائص مشروع ريادة الأعمال

يبدأ المشروع بفكرة محفزة أو حاجة أو فرصة. تتنوع الأسباب التي تجعلك تبدأ نشاطاً تجارياً للغاية وتعتمد طريقة تنظيم وإدارة الأعمال على كل رائد أعمال.

ومع ذلك، هناك بعض الخصائص المشتركة لإدارة جميع المشاريع:

• تنطوي على التحدي، مع المخاطر والإنجازات
• عملية سيكون فيها الكثير من محطات الإحباط والرضا كبير.
• يستغرق الأمر وقتاً حتى تكتسب الشركة الزخم وتكون معروفة من قبل المستهلكين وتتمتع بالديمومة.
• يتطلب التعلم من كل تجربة المرونة والإبداع والبحث عن حلول جديدة وتحسينات مستمرة.
• يتطلب تخطيط وإدارة وتنظيم الموارد.

ننصحك في حجز استشارة مع خبير التسويق ومطور الاعمال وائل الشريف

التحديات الرئيسية لريادة الأعمال

المشاكل الرئيسية التي يواجهها المشروع تتعلق بعدم وجود هيكل ثابت لمعالجة بعض القضايا. لهذا السبب، من الشائع إيجاد شبكات وتحالفات بين رواد الأعمال، لتحمل نفقات مشتركة، والاستفادة منهم وتبادل الخبرات والمعرفة.

بعض التحديات الداخلية التي يمكن أن تواجهها مشروع رائد الأعمال هي:

• نقص المصادر: خلال البداية، قد يكون من الصعب الحصول على جميع الموارد اللازمة للإنتاج. طالما أن صاحب المشروع لا يحل هذه الحاجة، فمن المحتمل أنه لا يملك الوقت والطاقة للتفكير في مقترحات مبتكرة من شأنها توسيع نطاق الأعمال.
• تعدد المهام: نظراً للفريق الصغير الذي عادةً ما يشكل مشروعاً في مراحله الأولية، فمن الشائع تركيز مهام ومسؤوليات متعددة في عدد قليل من الأشخاص.
• نقص في التمويل: ندرة رأس المال الأولي أو الحصول على الائتمان
• تعتبر البنوك بسبب ارتفاع تكاليف أسعار الفائدة عقبة أمام الاستثمار في نمو الأعمال التجارية.

بعض التحديات الخارجية التي قد يواجهها مشروع رائد الأعمال هي:

الاقتصاد التضخمي: يجبر فقدان قيمة العملة المحلية المنتجين ورجال الأعمال على تعديل تكاليف الإنتاج باستمرار، بينما تنخفض هوامش المبيعات والربح.

القدرة التنافسية السعرية: يجب أن تتنافس المنتجات التي يصنعها رواد الأعمال مع المنتجات الأخرى في نفس الفئة والتي غالباً ما تنتجها الشركات الكبيرة التي يمكن أن تقدمها لهم بسعر أقل نظراً لامتلاكها هيكل إنتاجي آخر. سيكون التحدي المتمثل في ريادة الأعمال هو توصيل فوائد استهلاك منتج محلي أو حرفي أو مستدام، على سبيل المثال.

تغييرات جذرية في السياسات الاقتصادية: إن لوائح الدولة التي تعدل قواعد السوق لها تأثير مباشر على المشروع، على سبيل المثال، فرض ضرائب جمركية عالية على واردات المواد الخام والمدخلات التي لا يتم إنتاجها محلياً.

الزيادة المطردة في الضرائب: هذه هي النفقات التي يجب على صاحب المشروع استيعابها، سواء بالنسبة للمواد الخام أو الخدمات الخارجية أو الخدمات اللوجستية للمنتجات، والتي ينتهي بها الأمر إلى التأثير على التكلفة النهائية للمستهلك.

مشاريع التأثير الثلاثي

مشروع التأثير الثلاثي هو نوع من الأعمال المستقلة التي تتميز، بالإضافة إلى كونها هادفة للربح، بأنها مستدامة. يمكن أن يستمر تطوير النشاط بمرور الوقت بسبب تأثيره الإيجابي على ثلاثة جوانب أساسية: البيئة والاقتصاد والمجتمع.

يشير مصطلح “التأثير الثلاثي” إلى الحاجة إلى نقلة نوعية في المجتمع الاستهلاكي اليوم، وخاصة في النظام الإنتاجي. لا تعتبر الشركة القادرة على تحقيق أرباح ناجحة، ولكن يجب أيضاً أن تحدث أقل تأثير سلبي ممكن على البيئة، وأن تساهم في التنمية الاقتصادية وتحسن نوعية حياة الناس.

في محاولة للحصول على أكبر ربح ممكن، تمول العديد من الشركات الاستغلال المفرط للموارد الطبيعية غير المتجددة واستغلال العمالة أو ظروف العمل غير الملائمة للموظفين.

يشير مفهوم التأثير الثلاثي إلى ثلاثة جوانب يجب مراعاتها لتحقيق النجاح، سواء بالنسبة لمشروع أو شركة كبيرة:

الأثر الاقتصادي: يشير إلى طريقة تحقيق الربح. لهذا، من الضروري توفير الشفافية وإظهار إمكانية تتبع المنتجات.

الأثر الاجتماعي: يشير إلى الاعتراف بحقوق الأفراد، الموظفين (والامتثال لقوانين العمل) ومواطني المجتمع الذي يتم فيه تنفيذ المشروع.

الأثر البيئي: إنه لا يشير فقط إلى الحد من الضرر الذي يمكن أن يولده النشاط التجاري في النظام البيئي، ولكن اقتراح حلول مبتكرة تولد تغييرات طويلة الأجل في عادات الناس وتعزز الوعي فيما يتعلق بالعناية بالموارد الطبيعية والكوكب.

أهمية ريادة الأعمال

عادة ما تكون ريادة الأعمال بديلاً أكثر استدامة مقارنة بالشركات الكبيرة التي تشجع الاستهلاك الكبير والمفرط، لأنها تتجنب الإفراط في إنتاج البضائع والإضرار بالبيئة، واستغلال العمالة وتراكم النفايات بكميات كبيرة.

تعتبر ريادة الأعمال مهمة، لأنها تسمح للقطاعات السكانية التي تم استبعادها من سوق العمل، عن طريق الاختيار أو القوة، بتطوير طريقة مستقلة لكسب المال للعيش، أو لتحقيق ربح أو أن تكون جزءاً من اقتصاد السوق الحر.

في البلدان التي تعاني من أزمات اقتصادية، تواجه الشركات الناشئة دوراً متناقضاً، فهي تساهم في تنشيط الاقتصاد المحلي مما يكون له بالتالي تأثير إيجابي على الاقتصاد الوطني، ولكنه في نفس الوقت هم الشركات التي تعاني أكثر من غيرها.

بمرور الوقت تزدهر في سياقات التضخم، والقيم الضريبية المرتفعة وبسبب التغييرات غير المتوقعة في السياسات الاقتصادية. تكون الشركات أكثر انفتاحاً أو استعداداً للتكيف مع التغييرات، ولكنها في نفس الوقت تميل إلى الحصول على دعم اقتصادي أقل لتحمل الأعمال التي لم تزدهر وانتهت، وأعد اختراع نفسها مرة أخرى لبدء مشروع جديد.

المشروع الذي يتضمن استراتيجيات التأثير الثلاثي لديه فرصة أفضل للاستمرار بمرور الوقت. في حالة الشركات الكبيرة، يعتبر مفهوم التأثير الثلاثي جزءاً من المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)، وهو نوع من الإدارة يتم تنفيذه في المؤسسات، بناءً على التوازن بين النشاط الاقتصادي والتأثير الاجتماعي والبيئي.